合同能源管理的模式
  合同能源管理的模式主要包括节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型和融资租赁型，以及上述四种模式的综合。其中，节能效益分享型是应用最广泛的模式。


No.1 项目概述

  该公司2x660MW超临界直接空冷凝汽式汽轮发电机机组原设计每台发电机组配备3台35％容量的电动给水泵，将发电机组配备的6台电动给水泵中的4台给水泵11000kW（每个机组分别AC泵）改为50％容量的给水泵12500kW，将原来的液力耦合器更换为进口的齿轮箱来配合调速，给水泵驱动电机改由新增（进口／特别设计的）高压矢量控制变频器调速驱动。原系统中的B泵保持不变（35％容量）作为备用。共计4台，总功率为50000kW。

  项目改造前采用液耦水泵的流量、压力，电能浪费严重，且存在启动电流大，对电网有冲击严重，效率低下、维护费用高，系统运行稳定性差，噪音大、操作人员劳动强度高等缺点，总的年耗电32422.4万kW・h，折合标煤106993.9吨。

  此次节能项目采用智能化节电设备在风机、水泵系统进行改造，该节电设备采用计算机模糊控制理论，借用变频技术，依据节能服务公司自主研发并具有独立知识产权的控制软件，能自动检测变频器、电机、负载的运行曲线，自动适时调整，使三者始终在最佳状态下运行，在满足系统需求的前提下使节电效果最大化。
 
No.2 项目节能量及节能效益

（1）改造前后系统（设备）用能情况及主要参数。

改造设备	设备功率（kW）	改造前用能情况（每年耗电万kW・h）	改造后用能情况（每年耗电万kW・h）
1号机组给水泵	12500×2	16211.2	5351
2号机组给水泵	12500×2	16211.2	5351
合计	50000	32422.4	10702

年节能量计算方法

  在LP智能化节电设备安装前，由节能服务公司工程技术人员指导，双方共同参与先在原工频线路上安装一块电度表，进行对原工频设备耗电量测试。测试时间为24小时(或1周)，然后计算出平均每小时耗电量。

  LP智能化节电设备安装完毕后，仍使用原来的电度表，在LP智能化节电设备的前端进行对节电设备的耗电量测试。测试时间为24小时(或1周)，然后计算出平均每小时耗电量。


  该项目年节能量约10702万kW・h，折算成标准煤10702万kW・h×0.00030tce/kW·h＝35317tce/a.
  节能效益：该项目年节能量约10702万kW・h，年节能效益10702万kW・h×0.3707元＝3967万元。

No.3 商业模式

1. 该项目采用节能效益分享型的合同能源管理模式，合同期限为10年。
2. 节能服务方公司前四年分享90％的项目节能效益，中三年分享70％的项目节能效益，后三年分享50％的项目节能效益。
3. 用能单位电厂保证与项目相关的设备、设施连续稳定运行且运行状态良好，用能单位电厂保证每年两套机组发电不低于72.6亿千瓦时，超出部分对应节电量按实际超出量核算支付给节能服务公司。在相应的节能量确定后，节能服务公司将确认的节能量向用能单位发出书面的付款请求，叙明付款的金额、方式以及对应的节能量；用能单位在接收到请求后15日内支付节能款。
4. 节能改造合同期内至合同期结束前，节能设备归节能服务公司所有，节能服务公司承担日常管理、维护；节能改造合同顺利履行完毕后，该项目设备及辅助设施所有权无偿转让给用能单位。
5. 融资渠道。项目总投资额为12600万元，项目资金为节能服务公司自有资金加项目融资。项目在自有资金的基础上，通过综合评估，采取了银行和融资租赁公司项目分期融资，综合成本约为10％左右，期限3年。

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